P-AeSR : le statut de l'excuse dans les rapports de force

On peux lire dans les supports de cours P-AeSR page 74 de la version 3.0 que l'excuse est un élément de pouvoir.

A la question d'un des participants « En quoi l'excuse constitue-t-elle un pouvoir ? »,

Nous pourrions répondre :

"à l’exemple d’un cadre qui doit se rendre à une réunion mais qui a l’excuse de devoir répondre à une convocation du patron en chef, que veux-tu vraiment lui dire ?

Que dire a quelqu’un qui a un certificat médical ?

Que dire à quelqu’un qui a rencontrer un réel obstacle imprévu de tous ?

L’excuse - en ce qu’elle est fondée - est un élément d’information hors-cadre et donc a ce titre difficile à contrer dans le cadre initial de travail.

Comme elle oblige à décadrer, elle est donc un élément de pouvoir (le pouvoir de faire dépenser des ressources pour décadrer et rencontrer cette excuse voire de la faire recadrer dans le contexte initial de la relation).


CHR

Faire de chaque dialogue un outil de travail…


Une nouvelle formation : Faire de chaque dialogue un outil de travail…


C’était une première. C’est un succès. A vous d’en profiter dès la prochaine saison.



Deux jours pour prendre conscience que nos facultés d’attention et d’analyse peuvent encore bouger et s’améliorer, c’est le pari que nous proposaient Charles-Henri Russon et Jean-Claude Amighetti.


Au terme de la première session de cette nouvelle formation montée en collaboration avec l’Université de Paix, nous avons rencontré - pour vous - ces deux animateurs de la section belge de l’Institut francophone d’études et d’analyses systémiques (IFEAS) pour tirer un premier bilan ?


Université de paix(UP) : Commençons peut-être par les présentations pour ceux qui ne vous connaissent peu ou pas encore ?


Jean-Claude AMIGHETTI : je m’occupe de l’interface recherches entreprise de l’IFEAS, ici à Gembloux, ma zone d’expertise c’est d’abord de traduire des idées en projets concrets ; mon métier de base étant la négociation et la vente essentiellement de services.


Charles-Henri Russon : ma spécialité c’est la « qualité de la décision dans les organisations ». Je travaille donc à l’optimisation de la décision dans plusieurs projets tant dans la banque, l’enseignement, les hôpitaux que dans la recherche plus fondamentale avec le Laboratoire de la Décision de Montréal.

UP : Le dialogue comme outil de travail ? Quelles étaient vos intentions en développant ce stage ?

Charles-Henri Russon : Ce séminaire d’adressait à tous ceux qui veulent ou doivent faire au quotidien de chaque dialogue.


A tous ceux qui veulent faire de chaque rencontre, chaque réunion des temps d’accomplissement d’une mission, d’une dynamique constructive, d’une illustration de leurs valeurs et de leurs aspirations.


Ce stage s’adresse donc aux négociateurs, médiateurs, animateurs, conciliateurs, acteurs sociaux et à tous ceux dont la qualité d’écoute et d’interaction est au cœur de leur savoir-faire.


Enjeux : être plus efficace dans ses prises de parole et les dialogues qui les poursuivent.

Jean-Claude AMIGHETTI : Nous souhaitions proposer deux jours pour travailler en douceur ses interactions et ses facultés d’attention dans les entretiens, réunions ou négociations.

UP : Pourquoi s’intéresser au dialogue et quelle approche particulière avez-vous préféré dans ce domaine vaste et varié ?


Charles-Henri Russon : nous avons voulu partager avec différents acteurs sociaux des outils de l’AeSR (modélisation systémique appliquée aux interactions locales).


Il s’agit d’être pratique.


Nous nous adressons à des acteurs sociaux, des responsables d’équipes, des chefs de projet qui comme pour beaucoup d‘entre nous, ont comme principal outil de travail leur capacité, leur habileté à dialoguer.


Il s’agit donc de passer en revue nos habitudes d’écoute ou encore de questionnement pour se rendre compte que nous pouvons tous améliorer notre niveau d’écoute et varier plus encore.
Jean-Claude Amighetti : c’est la force de l’AeSR, c’est une approche systémique pratique…


UP : Comment les participants ont-ils réagi ?


Jean-Claude Amighetti : je vous avoue que nous étions impatient de le savoir… les retours dès les premiers jours sont sans équivoques : tous sont convaincu qu’il y a du travail et que les outils sont assez pertinents pour ne pas dire perturbants. Les évaluations sont toutes ok mais surtout des liens et des projets pratiques sont possibles pour mettre en œuvre

Charles-Henri Russon : C’est important qu’il y ai un service après-présentation… c’est en effet par des échanges et la démultiplication des communautés de pratique que nous ferons le développement que mérite l’AeSR un des seuls modèles d’approche managérial coopératif. Et c’est un fameux défi dans un monde dominé ou profondément influencé par l’esprit de compétition, le plus souvent impitoyablement individualiste.

UP : Peut-on savoir un peu plus sur ce modèle AeSR ?
Charles-Henri Russon : l’AeSR en deux mots est une application de la théorie générale des systèmes au champ particulier des systèmes de pensées.
Il s’agit d’y travail sur son niveau d’attention, d’analyse, de lucidité et de résilience.
Quatre compétences transversales jouant sur la cohérence personnelle, l’efficacité relationnelle, le développement collectif et l’intelligence partagée.
L’analyse systémique des ressources est une modélisation du système de pensées humain.
Vous pouvez la découvrir sur le site
www.ifeas.org bien sûr.

UP : Concrètement que retirent les participants de cette modélisation ?

Jean-Claude Amighetti : à écouter autrement bien sûr tout d’abord… et au-delà à faire attention autrement aux autres et à leurs enjeux. Je pense qu’ils apprécient aussi le soin apporté à l’humain et à la coopération dans le modèle.


UP : Prêts pour la saison prochaine ?

Jean-Claude Amighetti : avec plaisir
Charles-Henri Russon : quand vous voulez…



Initiation AeSR (p-aesr) : Namur 19 avril, 3 et 17 mai 2008


Nous avons le plaisir de vous annoncer la prochaine session du module d'initiation aux outils de l'AeSR.

D'une durée de trois jours le séminaire P-AeSR permet de découvrir de manière très pratique les outils de l'AeSR, une approche systémique qui développe les compétences socles telles nos facultés d'attention, d'analyse, de lucidité ou encore de résilience.

Ces trois jours donnent la base utile pour accéder aux formations thématiques qui mettent en oeuvre une partie de ces outils dans une logique métier (formateur, consultant ou encore chef de projet, etc.).

Au terme de ces trois jours vous écouterez autrement, vous élargirez vos analyses, vous penserez sans doute votre lucidité autrement et vous prendrez conscience des formes les plus variées que peut prendre notre résilience individuelle et collective.

Ce stage sera animé par Michel Dujeux, F-AeSR et Charles-Henri Russon, C-AeSR.

Il se déroulera à Namur / Belgique (lieux à préciser) - les 19 avril, 3 et 17 mai 2008.

Coût : les 3 jours de formation, la documentation et les repas de midi compris : 350 €/HTVA.A verser au compte Dexia 068-2452720-05 / nt-logic avec la mention M08-02

Pour toute inscription et information complémentaire : m.dujeux@ifeas.org

Stage intensif pour intervenants dans les organisations

Ajoutez à vos moyens d’action, d'analyse et d'écoute les outils très pratiques de diagnostic court, d’introduction du changement ou encore de négociation…

D'une durée de trois jours, ce séminaire spécialement conçu pour tous ceux qui travaillent dans les entreprises ou les bureaux de conseil ou d‘audit, permet de découvrir de manière très pratique les outils de l'AeSR, une approche systémique qui développe les compétences socles telles nos facultés d'attention, d'analyse, de lucidité ou encore de résilience.

Au terme de ces trois jours vous écouterez autrement, vous élargirez vos analyses, vous penserez sans doute votre lucidité autrement et vous prendrez conscience des formes les plus variées que peut prendre notre résilience individuelle et collective.

Ces trois jours donnent accès à la certification I-AeSR.

Ce stage sera animé par David Mullender, I-AeSR et Charles-Henri Russon, C-AeSR.

Il se déroulera à Namur / Belgique (lieux à préciser) - les 24, 31 mai 14 juin 2008.

Coût : les 3 jours de formation, la documentation et les repas de midi compris : 450 €/HTVA.
A verser au compte Dexia 068-2452720-05 / nt-logic avec la mention M08-01.
Pour toute inscription et information complémentaire : ch.russon@ifeas.org

Initiation AeSR (p-aesr) : Paris 22, 23 et 29 mars 2008

Nous avons le plaisir de vous annoncer la prochaine session du module d'initiation aux outils de l'AeSR.

D'une durée de trois jours le séminaire P-AeSR permet de découvrir de manière très pratique les outils de l'AeSR (application de la théorie générale des systèmes au champ particulier des systèmes de pensées).

Il s'agit de développer ses propres compétences socles telles nos facultés d'attention, d'analyse, de lucidité ou encore de résilience.

Ces trois jours donnent la base utile pour accéder aux formations thématiques qui mettent en oeuvre une partie de ces outils dans une logique métier (formateur, consultant ou encore chef de projet, etc.).

Au terme de ces trois jours vous écouterez autrement, vous élargirez vos analyses, vous penserez sans doute votre lucidité autrement et vous prendrez conscience des formes les plus variées que peut prendre notre résilience individuelle et collective.

Ce stage sera animé par Odile James, C-AeSR et Charles-Henri Russon, C-AeSR.

Il se déroulera à Paris, les :

Samedi 22 mars de 9h à 17h
Dimanche 23 mars de 10h à 16h
Samedi 29 mars de 9h à 17h

dans les locaux de la Compagnies des Coachs
80 rue de Grenelle - 75007 PARIS

Coûts d'inscription et documentation : 598 €/TTC
Au compte : Crédit mutuel - IBAN FR76 1595 9021 6000 0203 3390 163

Info et inscription : Odile James – IFEAS France - sg@ifeas.org ou 06.11.73.45.22 voir aussi www.ifeas.org