dca-stratégie: La version 10 du Mode d'emploi...

dca-stratégie: La version 10 du Mode d'emploi...: "Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie de la dixième édition du dca-stratégie. Accompagnée cette fois d'un exemple complet de di..."

DCA-stratégie : dixième édition

Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie du mode d'emploi complet du DCA-stratégie nouvelle version (dixième édition).

Le DCA-stratégie ou diagnostic court appliqué à la stratégie est une méthode simple mais très efficace pour définir une stratégie - en équipe - en moins de deux semaines.

Plus d'information sur le dca-stratégie : dca-strategie.blogspot.com

IFEAS 20 ans de systémique appliquée

Rafraichissement du site AeSR



Profitant d'un long week-end de relâche l'équipe AeSR de l'IFEAS
à refondu votre site web aesr-systeme.blogspot.com.

Rafraichissement des liens, regroupement de l'information.
Vous voici avec un site encore plus clair, plus pratique et plus lisible.

Bienvenue.

Version 9.0 du DCA


Une méthode simple et rapide pour gérer les problèmes en équipe.

Le Diagnostic Court Appliqué ou "DCA" permet surtout de traiter les éventuels dysfonctionnements dont le problème n'est peut-être qu'un symptôme.

Le dca permet aussi d'esquisser les tendances générales, les forces et les faiblesses de votre actuel système d'organisation.

Depuis plus de dix ans le « diagnostic court appliqué» a rendu de solides services à des dizaines d’équipes qui y trouvent une méthode originale de collecte de l'information et une qualité d’analyse agréable et efficace.

Ce guide pratique contient tout ce qu'il faut pour animer et décoder soi-même son premier DCA.

Plus d'information sur www.ifeas.eu
Pour acheter le manuel version 9.0

Passer du symptôme au dysfonctionnement dans les organisations

Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie imminente de la version 8.0 de la méthode de traitement des dysfonctionnements en entreprise dénommée DCA (pour Diagnostic court appliqué).

Le DCA est une méthode rapide d’analyse de symptômes dans les organisations.

Il permet à partir d’un problème, d’un incident, d’une proposition d’amélioration de remonter vers le dysfonctionnement qui se cache derrière les symptômes visibles.

Une toute autre efficacité pour un groupe de travail ou un conseil de direction.

Applicable aussi aux grands projets, au travail en équipe ou encore à la définition de stratégie : le DCA permet à partir d’une collecte d’information rapide et bien structurée de sortir :

1. un plan d’action immédiat
2. une analyse du management
3. une analyse fonctionnelle
4. trois ou quatre scénarios de démarches managériales utiles pour traiter le dysfonctionnement derrière le problème analysé
5. une esquisse du système en place et de sa dynamique générale avec des conseils d’intervention permettant d’agir directement sur les grands équilibres en jeu.

Depuis plus de dix ans, le DCA a rendu service à dizaines équipes et son succès ne se démenti pas. Son usage est libre de droit.

La nouvelle et huitième version de ce DCA a été développée et testée par une de nos équipes de R&D coordonnée par Charles-Henri RUSSON.

Des formations et une communauté de pratique permettent de valider et enrichir ses analyses et ses conclusions.

La version 8.0 tient compte des retours de la communauté des experts-dca mais surtout ajoute aux analyses managériales et fonctionnelles, 64 nouveaux diagnostics de configuration pour un système d’organisation. La possibilité donc de travailler directement sur les grands équilibres en jeu, d’opérer à "système ouvert".

Date de publication officielle avant le 1er juin 2010.

Mise en relecture de la version 8.0 du diagnostic court appliqué (DCA)




Pourvoir faire des analyses rapides qui conduisent à traiter non les symptômes mais les véritables dysfonctionnements est un atout important dans notre monde en pleine évolution.

Le Diagnostic court appliqué ou « DCA » apporte une réponse très intéressante car elle organise rapidement la réflexion d’une équipe et l’oriente vers l’action sans tomber dans le simpliste ou l’instrumentalisation.

Techniquement le diagnostic court est la combinaison d’une suite régressive type Philips 6x6 avec contrelistage. Il permet de combiner une analyse thématique, une analyse managériale (grille 5M ) et une analyse fonctionnelle (grille 8F).

Le DCA est une des applications concrètes de la modélisation AeSR (recherche appliqué en systémique). Son succès ne se démenti pas depuis plus de dix ans. Cette nouvelle version présente une démarche simplifiée signe sans doute d’une certaine maturité du modèle.

La formation P-AeSR : découvrir la modélisation AeSR

La formation P-aesr pour Praticiens AeSR permet de découvrir l'AeSR en trois jours.

Il s'agit d'un réel coup d'accélérateur pour accéder plus vite aux phénomènes d’intelligence collective

Nous avons la possibilité de provoquer des effet d’intelligence collective de part notre propre attitude dans les groupes et les équipes. Le séminaire P-Aesr en ouvre quelques unes en terme d'amélioration de notre efficacité personnelle et relationnelle.

Un temps fort pour tous ceux qui font de chaque dialogue un outil de travail.


   Vous participerez
– après ce séminaire -
tout autrement
à chacune de vos
réunions de travail…


Enjeu considérable en trois jours

Trois jours pour découvrir en quoi l’AeSR et réfléchir à quatre compétences socle :
  • la maîtrise de notre niveau d’attention,
  • la flexibilité et la richesse réelle de nos analyses,
  • le potentiel constructif de nos facultés de lucidité
  • la diversité de forme que peuvent prendre nos niveaux de résilience…

 
Trois jours pour un gain unique de performance individuelle et collective.

Ce séminaire est une succession rapide de réflexions pratiques et souvent amusantes sur notre efficience dans la relation, dans les organisations ou dans la réalisation de nos propres enjeux.
Bâti à partir d’exemples de la vie professionnelle quotidienne, ce séminaire permet de découvrir ou redécouvrir la richesse de la théorie des jeux, découvrir des outils orignaux telle l’écoute-système ou encore le quarré de positionnement.
C’est la manière façon de découvrir la richesse du modèle AeSR (analyse et évaluation des systèmes de ressourcement).


Un pas vers plus d’intelligence collective

Le module pratique-AeSR donne accès à la certification P-AeSR qui permet de passer aux séminaires applicatifs :
  • consultants, intervenants dans les organisation (I-AeSR),
  • formateurs et enseignants (F-AeSR),
  • décideurs, cadres, responsables publics (D-AeSR)
  • ou encore chefs de projet (M-AeSR)
Consultez la partie agenda pour les prochaines sessions.