Réussir sa prise de poste en cinq question (5M)

Man : A-t-on abordé les questions de quantité et de qualité des ressources humaines nécessaires ?

Money : A-t-on parlé du budget, du financement, des coûts et des recettes ?

Market : A-t-on passé en revue le produit, la demande du marché, les besoins de l’utilisateur final ?

Machine :Est-on clair sur les machines, locaux et matériels nécessaires ? A-t-on précisé les processus du travail ?

Management : Sait-on qui décide sur base de quelle information à quel moment ?

Mettre les écoutes au services d'équipes interculturelles

Ce mardi 24 avril, nous avons eu le plaisir de présenter les outils d'écoute de l'AeSR (écoute-diagnostic et écoute-système) lors d'un Séminaire HEC Paris / CRC CESA II.

Outils de planification - IFCS Hôpitaux de Paris

A l'attention plus particulière des participants à la formation gestion de problèmes des Hôpitaux de Paris (APHP).

Comme promis les coordonnées d'un outil gratuit de Gestion de suivi de projet sur Gantt.

Permet la planification de projets à l’aide du diagramme de Gantt. Il propose la création des tâches, l’affectation des ressources, la gestion des dépendances et de l’avancement.Dispose aussi de possibilités avancées : exportation en HTML / PDF et le travail collaboratif via internet. Compatible avec MS Project, gére les jours fériés et les dates des vacances.

Langue : Français
Taille : 9.10 Mo
Licence : Freeware/Gratuit
Description : Planificateur de projets.
OS : Win XP Pro - Win Me - Win 2000 - Win 2003 - Win XP Home - GNU/Linux - MacOS
Téléchargement : http://ganttproject.sourceforge.net/fr/download.php cliquez alors sur l'option installateur windows.

Bon travail.

Définir le modèle 2ALR

Jean-Luc nous demande : "j'ai entendu parler du modèle 2ALR comme outil de développement personnel, j'aurai voulu en savoir en peu plus sur cet outil ?"

La modélisation 2ALR est effectivement un outil de développement de son efficacité et de sa cohérence personnelle appartenant aux outils de l'AeSR. Forgée dans les années 1995-1999, on en trouve des éléments majeurs dans "Premier Voyage au Pays des systèmes" (Russon CH, Quintin D ; Luc Pire Edition Bruxelles - 1999).

Depuis plus de dix ans le modèle a été repris et diffusé dans des formations les plus variées qu'il s'agisse de travailler son efficacité personnelle, le leadership transformationnel ou encore la gestion d'équipe ou la négociation.

2ALR veut dire travailler en parallèle ses capacités d'attention, d'analyse, de
lucidité et de résilience.

Pour l'attention : il s'agit de prendre conscience que nous sélectionnons une partie seulement de l'information contenue dans les interactions ou les sensations. Cette sélection nous notre cerveau, notre système de pensée la fait sur base de filtres biologiques mais aussi contextuel ou liés à nos enjeux ou nos connotations. Des outils tels l'écoute-système ou l'écoute diagnostic ou encore le système de questions permettent de faire mieux attention aux besoins et à la représentation que l'interlocuteur a de la situation.

Pour l'analyse : il s'agit de flexibiliser nos réflexions en les rendant plus autonomes par rapport aux conditions initiales de réflexion et plus ouvertes aux alternatives de moyens ; il s'agit aussi de dépasser les "jeux" pour travailler directement les objectifs et mieux encore les enjeux.

Pour la lucidité : il s'agit de prendre conscience de nos capacités d'autolégitimation de nos comportements y compris de nos erreurs ou de nos actes violents. Ici l'AeSR intègre à la modélisation 2ALR des outils tels que les grilles dites "Quarrés" ou encore le "calcul comportemental complémentaire" (3C)

Pour la résilience : il s'agit de travailler - en parallèle avec la souplesse d'analyse - sa capacité de résistance. Etre flexible sur les "moyens" mais "solide" dans la satisfaction de ses enjeux. On pratique ici un travail de précision de sa téléologique et de ses stratégies personnelles d'échec ou de contraintes. Un entrainement qui permet un gain de sérénité et des boucles de régulation plus positives, plus courtes et plus rapides.

CHR, C-AesR

Séminaire HEC Paris

Très agréable séminaire au HEC Paris avec validation des outils et de chouettes réactions même par courriels après le séminaire…

Allez un coup d’auto-publicité après le séminaire HEC :

L’organisateur : « Merci et bravo pour ton excellente prestation de vendredi matin. J'ai été sincèrement impressionné par la pertinence, l'humour, le recul, la qualité de tes illustrations. J'ai particulièrement aimé tout ce qui tournait autour du "mais" et l'explication très originale et juste de la systémique à partir de l'évolution de la science. A refaire souvent! »

Un participant : « Avant tout grand merci pour cette matinée très nourrissante, et de ta transparence aussi ! Encore merci Bien à toi » Patrick... Direction Sales Development & Marketing

sur ce bonne semaine

AeSR aux HEC Paris (CRC cycle CESA)

L'écoute système, l'écoute diagnostique, les grilles 5M et 8F ainsi que les démarches D6D et DCA-stratégie seront présentés par Charles-Henri Russon pour la deuxième fois au CRC des HEC Paris (Centre de Recherche des Cadres - Jouy-en-Josas) en Mars 2007.

Le séminaire avec 25 inscrits fait partie du module "Décideurs" du cycle de formation CESA.

Fiches pratiques annoncées...

D'ici juin 2007, cinq nouvelles fiches pratiques devraient voir le jour et rejoindre la banque documentaire de l'IFEAS dédiée à l'AeSR.

Parmis ces outils : l'écoute système, le BPSC, le contrelistage, les 5M ou les 8F.

Toutes ces publications seront bien sûr annoncées sur ce site.